De verwachtingen van onze burgers stijgen voortdurend, terwijl hun behoeften toenemen en de doelgroep diverser en complexer wordt. In de afgelopen 10 jaar is duidelijk geworden dat inwoners een snel, nabij, op maat en kwalitatief aanbod verwachten, ook voor bijzondere doelgroepen.
Om aan deze eisen te voldoen, neemt stad Dendermonde de rollen van actor en regisseur op zich. Momenteel lopen we tegen de grenzen aan van wat we kunnen bieden in termen van een integrale aanpak en inclusieve, effectieve ondersteuning voor al onze inwoners.
Historisch gezien heeft de stad altijd met succes geïnvesteerd in kinderopvang, zorg, dienstencheques, thuiszorg en onderwijs, waardoor we aanzienlijke expertise hebben opgebouwd. Deze inspanningen stellen ons in staat om consistente en kwalitatieve dienstverlening te bieden en we benadrukken onze verantwoordelijkheid in deze waardevolle domeinen.
Door kritisch naar onze eigen rol te kijken, ontdekken we nieuwe mogelijkheden om onze sterke punten verder te benutten en eventuele beperkingen om te buigen naar kansen.
Samenwerken met partners kan ons helpen dezelfde kwaliteit te behouden en zelfs te verbeteren. Door onze horizon te verbreden en nieuwe sectoren te verkennen, kunnen we onze rol als actor en regisseur herdefiniëren, wat deuren opent naar innovatieve manieren om onze inwoners te ondersteunen.
Case: BOA, buitenschoolse opvang en activiteiten coördineren
Dendermonde zoekt binnen het BOA-decreet een evenwicht tussen de rol van initiatiefnemer en regisseur. Het lokaal bestuur moet een geïntegreerd aanbod van buitenschoolse opvang en activiteiten coördineren, waarbij samenwerking tussen lokale spelers essentieel is. Hiervoor is een helder kader nodig dat samenwerking en afstemming tussen sectoren bevordert, zodat gelijke kansen en sociale cohesie worden versterkt. Toegankelijkheid en betaalbaarheid staan centraal binnen een kwalitatief aanbod, waarin kinderen zich amuseren en ontwikkelen. Ouders moeten hun opleiding of werk beter kunnen combineren met hun gezin.
Vanaf 1 januari 2026 betaalt de stad subsidies uit voor de erkende kleuteropvang met kwaliteitslabel. De bestaande en toekomstige dienstverlening staan onder druk door een herverdeling van middelen vanuit Vlaanderen.
Case: wat als er plots een opvang sluit?
De sluiting van een kinderopvanginitiatief zorgt voor een stevige crisis in een stad. Het is de taak van het lokaal bestuur om bij te dragen aan een snelle oplossing voor ouders. Als regisseur wordt in samenwerking met het Lokaal Loket Kinderopvang contact opgenomen met de ouders om opvangnoden te inventariseren en te analyseren.
Er wordt gekeken of het huidige vergunde aanbod oplossingen kan bieden, wat in de huidige crisis geen evidentie is. Vanuit de actorrol in de kinderopvang draagt de stad hieraan bij. Indien nodig coördineert de stad als regisseur ook de opstart van tijdelijke extra capaciteit.
Nauwe samenwerking met het Lokaal Overleg Kinderopvang fungeert als hefboom voor een snelle, efficiënte en verbindende organisatie van deze noodzakelijke tijdelijke plaatsen. Recent konden we daardoor voor bijna alle ouders binnen de 3 weken een oplossing vinden.
Case: prikkelanalyse
Als stad willen we actief inspelen op uitdagingen. We halen inspiratie uit sterke spelers in de zorgsector. Om dit te verduidelijken, hebben we een SWOT-analyse uitgevoerd om het lokale bestuur te prikkelen. Door dialoog te creëren tussen partners, kunnen we onze rol in de zorg- en welzijnssector evalueren en alternatieve organisatievormen overwegen, ter inspiratie. Zo kunnen we beperkingen omzetten in kansen. Je vindt deze analyse bij de downloads.
